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广汽传祺联手爱信AW推动先进变速器国产化

    下载APP 阅读本文更深度报道  12月23日,由广州汽车集团乘用车有限公司与日本爱信AW株式会社共同出资成立的合资企业——广汽爱信自动变速器有限公司,在广州举行奠基仪式。这意味着广汽传祺与爱信AW的合作,已经进入实质性发展阶段。据悉,广汽爱信自动变速器项目选址广州,首款产品将于2020年底投入生产。  牵手变速器知名制造商  今年4月份,广汽传祺与爱信AW举行了自动变速器项目签约仪式,正式确认合作关系。根据合资协议,双方将在汽车用自动变速器及其相关零部件的制造、销售、售后服务及其相关技术的咨询等方面开展合资合作,通过技术和品牌的优势互补、互利共赢、创新发展,共同提升双方产品的竞争力和品牌溢价能力。  对于爱信AW,国内消费者一定不会陌生。爱信AW是全球最大的自动变速器生产商,其中AT变速器更是其王牌产品。如今中级车普遍使用的6AT变速器,就以平顺、省油的特质,深受消费者的认可。2005年至今,爱信的自动变速器产销量一直维持全球第一位置。丰田、宝马、奥迪、沃尔沃、保时捷等国际品牌均是爱信AW的合作客户。  广汽传祺同样是爱信AW合作名单中的一员。早在2004年广汽集团(601238,股吧)与丰田建立合作关系以来,就同时与爱信精机展开了合作;尤其是广汽传祺成立以后,爱信的产品广泛应用于传祺系列车型。比如爱信6速自动变速器已被广泛搭载于传祺GS8、传祺GS4等明星车型,以其优越的性能和卓越的品质而广受好评。  合资项目攻克产能问题  对于众多车企而言,变速器的供给状况,直接影响着产能与销量。变速器作为汽车三大件之一,它的研发需要长时间的调试和丰富的经验积累,因此大多数整车厂都会选择与专业供应商进行合作,满足自身需求。  但这样同样存在弊端。由于产能有限,服务客户众多,爱信AW的变速器产品长期处于供不应求的状态。以广汽传祺为例,2017年上市的大型高端SUV传祺GS8,市场反响热烈,但由于变速器供应不及时的问题,导致产量受限,一车难求。  为了攻克产能问题,以促进双方更好地发展,广汽乘用车与爱信AW的合资项目正式落地。根据合作协议,在广汽爱信自动变速器项目中,广汽传祺、爱信AW的股份占比分别为40%、60%。合资公司于12月11日注册成立,项目总投资约21.3亿。广汽爱信自动变速器工厂则落户在广汽智联新能源汽车产业园内,首款产品计划2020年底前投产。  搭建全球供应商网络  与爱信AW的战略合作,仅仅是广汽传祺全球化供应链中的一环。目前,广汽传祺已与全球18家顶级供应商结成战略合作伙伴关系,如博世、电装、大陆、爱信精机、佛吉亚、法雷奥、舍弗勒、中信戴卡、米其林、联电、万向精工等,共同构建了中国汽车自主品牌强有力的供应体系。  强韧的供应链,也为广汽传祺的高质量发展奠定了基础。自成立以来,广汽传祺即坚持走一条“定位高端、品质优先、创新驱动”的发展路径。在供应商管理方面,广汽传祺构建的“广汽采购方式”,用标准化、规范化的方式严控质量,打造健康、活力的零部件生态圈,在产品研发前期便将供应商与研发设计团队融为一体,为广汽传祺提供更尖端、更前瞻的技术,确保产品从开发阶段就处于技术领先地位。  广汽爱信自动变速器项目的有序推进,将为传祺带来稳定的、优质的自动变速器供应,降低生产成本、提升产品品质,带来更强大的产品实力,从根源上助力广汽传祺应对日益激烈的市场竞争。文/洪晗琪

    

     (责任编辑: HN666)

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李嘉诚和董明珠曾匆忙投资过一家企业,现在却面临财务欺诈。

    长远集团历来是吸引社会各界资本竞争的企业。长远集团成立后不久,就由李嘉诚投资十多年。与作为上市公司的Vol Core Material和Gree一起,他们已经计划收购它。但是,12月24日,长远的重要子公司,长远和鹰,暴露了大规模的金融欺诈。

    长远集团的主要业务是热收缩材料制造。1996年李嘉诚长河投资公司控股。上市后,长河公司从2011年起连续出售在长远的股份,并在2014年完成仓库清算。长远已经开始增加新的业务,试图通过一系列收购保持增长,进入智能制造、新能源汽车、智能电网行业。2015-2017年,长远的营业收入分别为41.6亿元、58.5亿元和74.3亿元,净利润分别为4.8亿元、6.4亿元和11.4亿元。

    这种业务多元化、利润稳步增长吸引了产业资本的青睐。

    李嘉诚退出后,华核试图控制长远,格力集团试图投资长远,但失败了。

    沃尔核材料也是一家上市公司。其主要业务是聚合物核辐射改性新材料和一系列新型电子及线材产品的研发、制造和销售。它是长远集团的竞争对手。而且上市时间比长远集团晚,市值只有长远集团的一半左右。但是沃尔的雄心不小。自2014年以来,他一直在购买长远的股票。到六月份,沃尔玛已经花了将近6亿元购买了长远的6.72%的股份。但这次缓慢的收购给长远留下了足够的时间来拒绝收购。

    长远的核心管理层亲自投资,并同时拉动复兴科技的子公司,以增加该公司的股份,共持有沃尔沃核心8.21%的股份,超过6.72%。随后长远立即召开股东大会修改公司章程。根据新章程,即使长远酉阳新闻_汝南新闻网集团的大股东持有高比例的股份,他们也只能获得董事会九个席位中的四个。也就是说,多数股东不可能在董事会中占有超过一半的席位。

    这导致沃尔沃在2014年10月的核库存增加了16.72%,成为最大的股东,但只获得一个单板席位和一个非单板席位。长远的管理层暂时保留了控制权。

    然而,沃尔沃的张家口资讯网_系统资讯网核材料仍在增长。到2015年6月,其持股率达到27%,离强制要约收购线仅一步之遥。此外,即使收购不是强制性的,只要在下次股东大会上,沃尔建议修改公司的章程,并能得到三分之二的股东投票权的支持,一切都会逆转。随着2015年牛市的到来,复兴科技开始减少持股。为了避免长夜漫漫,长远的管理层开始通过不断的收购来稀释沃尔在核材料方面的份额。

    长远已用7.2亿元收购华盛精华电解质添加剂公司80%的股权,17.2亿元收购智能工厂设备供应商云台利的100%股权,18.8亿元收购服装自动化设备供应商和鹰牌实业发展有限公司80%的酒吧影院_易读资讯锁屏网股权(毕业设计论文网_六一儿童节晚会网后改名为“长宇”)。a and Eagle")。经过一系列资本运春天养生_非常静距离撒贝宁网营,长远的核心管理层拥有公司24.21%的股份,沃尔沃的股份比例为24.07%。

    今年初,深圳证券期货纠纷调解中心提出组织长远和沃尔达成和解协议。长远向Vol出售了一些资产,不再从事与Vol核材料业务有竞争关系的业务。Vol需要减少一些股份,不再购买长远股票,并且需要投票赞成长远集团董事会通过的法案。

    没想到,几个月后,轮到格力集团看好长远的新能源汽车业务,提出以52亿元收购22.5%股份的计划。如果成功,它将成为长远的第二大股东。但最终这笔交易失败了。

    这次,揭露了财务欺诈的长远和鹰是被收购以稀释沃尔在核锄禾日当午作者_房改售房网材料中的份额的公司。

    长远、鹰的收入和利润分别占长远集团2017年财务指标的13.05%和15.85%。然而,直到最近,长远集团才参观了长远、迎迎三条智能工厂设备生产线,发现山东昊宝工程和上海丰隆工程尚未启动,安徽宏爱工程的部分设备还在运行。此外,虽然长远、鹰集团此前已确认2016年营业收入1.69亿元,营业利润6亿元,2017年营业收入307亿元,营业利润1.42亿元,但长远集团2016年仅收到745.35亿元的还款。

    这是一个中国资本市场的故事,它一直受到多资本家的青睐,并一直想收购。它的管理者们运用了优秀的资本运营方法来解决许多失控的危机,但是用了近两年的时间才意识到子公司还没有开始建设,没有偿还。

    资料来源:Pixabay

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